【熱銷商品】零售創新:7-ELEVEN成功之秘分享


 





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商品訊息描述: 精選網購人氣商品折價券代碼網購人氣產品介紹熱賣商品從嶄新觀點剖析台灣7-11的成功歷程,市場導向、知識管理及零售創新的完美結合。在零售市場愈形重要的時代,7-11成功的經營模式已成為業界的圭臬。本書內容主要探討零售、行銷、通路及創新等理論基礎,並依其主題分為:一、創新與成長,二、多角化與國際化,三、資訊化等三大範疇,共分十篇文章來呈現。本書撰寫的綱要及特色在於:每篇文章在內容編撰上具有學術研究的嚴謹架構,符合理論寫作的要求;此外,作者輔以台灣7-11的實務案例分析,剖析理論與實務上的異同,並提供讀者相當完整的資料與數據,極具閱讀及參考價值。本書紮實的理論與實務內容,可以提供業者合理改善的方針,並且對於零售業的創新思維亦頗有助益。同時,本書所集結而成的資訊與面向都相當廣泛且深入,亦可做為有用的課程教材。作者簡介
許英傑,1957年出生於台南縣。輔仁大學企業管理學系,日本慶應大學商學碩士、博士課程(行銷專攻)結業。

  • 經歷:
    統一超商股份有限公司業務區組長
    淡江大學國際貿易學系副教授
    中國西南財經大學國際經濟學院講座
  • 現任:年終募集
    國立高雄第一科技大學行銷與流通管理系所 副教授兼主任
    日本商業學會、組織學會會員
    台灣流通管理學會常務理事
  • 著作:
    《台灣行銷中國》(合著)、《流通經營管理》(著)、《現代流通論》(譯)、《流通革命之道》(譯)
  • 研究範圍:
    通路管理、零售國際化、連鎖組織、零售管理等
  • 教授課程:
    通路管理、零售管理、業態專題、兩岸流通專題、連鎖經營專題、國際企業管理、行銷管理、國際行銷等產品推薦商品熱門商品


    商品訊息簡述:

    • 出版社:中國生產力中心   
      新功能介紹
    • 出版日期:2004/04/30
    • 語言:繁體中文


     


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    下面附上一則新聞讓大家了解時事



    聖母峰攻頂再傳死訊 一週遇難增至10人 | 國際焦點 | 全球 | 聯合新聞網
    世界最高峰聖母峰。 美聯社 分享 facebook 世界第一高峰聖母峰再傳愛爾蘭和英國各一名登山客遇難,探險隊主辦單位今天表示,過去一週死亡人數增至10人。44歲的英國登山客費雪(Robin Fisher)今天上午攻頂成功,但下坡僅150公尺後就失足喪命。. } }); } 聖母峰探險隊(Everest Parivar Expedition)的夏瑪(Murari Sharma)告訴法新社:「我們的送禮推薦網路人氣商品top10嚮導試圖救他,但他很快就失去生命跡象。」探險隊在臉書(Facebook)專頁證實,一名56歲的愛爾蘭男子昨天上午在西藏境內的聖母峰北面喪命。這名男子決定下山,放棄攻頂,但在海拔7000公尺的北坳(North Col)通道的帳棚內死亡。過去一週,印度4名以及美國、奧地利、尼泊爾各有1名登山客在聖母峰遇難,另1名愛爾蘭超實用網友開箱介紹登山客在山頂附近滑特惠活動網路熱賣商品倒失蹤,推定已死亡。法新社報導,本週至少4人在聖母峰登山客攻頂塞車的「死亡地帶」喪命,凸顯出有關單位為了賺錢猛核發登山許可證,卻讓遊客安全出現隱憂。尼泊爾於聖母峰攀登旺季春季發出破紀錄的381張登山許可證,每張要價1萬1000美元(約優惠專區最便宜新台幣35萬元),核發對象主要是國外的登山客。


     藍綠批大巨蛋 「他」細數柯犯下過失


    台北市長柯文哲婉拒「雙北青年論壇」,藍綠參選人丁守中、姚文智分別針對大巨蛋議題開砲!無黨籍台北市長候選人李錫錕也批評,柯上任後原有足夠民氣依法解決大巨蛋的不公平合約,可是卻被自己眼高於頂的傲慢心態搞砸了,現在大巨蛋只能「化明為暗」偷偷蓋,對於相關損失及後續招商不利由市民埋單,酸柯文哲始終不敢交待台北市民究竟為他的「愚而好自用」付出多少代價,還敢厚顏自誇為「解決問題的人」,真令人自嘆弗如。

    ▲針對大巨蛋案,李錫錕批柯「好意思自誇為解決問題的人」。(圖/競選辦公室提供)

    李錫錕表示,柯文哲四年前上任時擁有超高民氣,解決大巨蛋諸多問題與北市府和遠雄間簽訂的不合理契約,可以說是民心所繫,也賦予市府足夠的能量依法解決其間於理不合之處。可是從後來的發展可以看出,原本可以好好為市民的公共安全把關並幫市府拿回公平權益的好機會被搞砸了,原因就在於柯文哲的眼高於頂與狂妄傲慢。

    李錫錕說,細數柯文哲在大巨蛋案中犯下的過失,包括低估對手、缺泛法治素養、企圖以政治手段凌駕法令規範等,以致於從一開始打不公平合約時即破壞了雙方的互信基礎,此後,市府節節敗退,不管是後來端出公信力備受質疑的公安標準、與遠雄達成合意解約的操作,甚至嗆聲要「終止契約」,市府於法理於法都站不住腳,後來還鬧出親信蔡壁如與遠雄趙藤雄密會的醜聞,著著實實戳破了柯文哲「公開透明」的假面。

    李錫錕質疑,從柯文哲打大巨蛋以來,到大巨蛋「停工」至今,這期間投入多少公務、法務人力?走掉多少相關局處人員?耗費多少停工、維護成本?以及大巨蛋案後企業對於政府公共工程標案的信任流失,導致政府招商損失?所有有形無形的成本難以計數,都要由市民埋單,柯文哲卻絕口不提,也從未對自己的莾撞、失策向市民道歉,竟然還好意思自誇為「解決問題的人」?

     

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