【本日限時刷卡折扣】讓你成功的，永遠是B計畫：成功者永遠知道何時轉彎、何時不堅持、如何變形網購經驗分享
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商品訊息描述: 你一定沒想到：
．罐頭發明了57年之後，才發明開罐器折扣．iPhone手機、iTunes的開發都是意外，賈伯斯原本的計畫是做平板電腦
．世界最大零售商沃爾瑪（Wal-Mart），原本的計畫是做類似台灣10元店的生意
．微軟根本沒想過開發DOS作業系統，是IBM臨時決定找比爾蓋茲下單
．臉書的原計畫是成為大學生的聯誼工具，結果……
．阿波限時下殺羅13號登月計畫大失敗，為什麼事後被視為成功典範？限定產品這些人的共同點是什麼？他們都會做計畫，但他們的成功都靠「購物Ｂ計畫」——知道何時該轉彎、何時不堅持、計畫該如何變形。大衛．墨瑞當過工程師、經理人，靠著自己構思獲利模式和修正別人的創意，開辦過幾家公司，經營幾年之後出售給大企業，致富之後以登山為樂，還成了專家。他用親身經歷和十多家典範企業成功的背後故事，告訴我們：「如何做一份計畫，然後獲得極大商業成功。」你可以用選購指南在目前任職的公司，更可以用在未來的生涯規劃。Ｂ計畫，不是要你另外做計畫，而是在訂定「原計畫」時注意——．原計畫是否成功，我只能看一個指標。
祖克柏的成功指標只有一個：「延長你在臉書上頭停留的時間。」做不到這一點的計畫，都得轉彎。IBM五十年來兩次經營方向大轉彎，建立系統電腦和放棄個人電腦，都只看一個指標：市場佔有率。熱賣商品．先有答案再來想問題，也行（先擁有技術，再來看看這技術能解決什麼問題），像Skype的開發工程師一樣，你也能成功。．清點你可用的資源。清點手上資源的好處是：
1.?該放棄原計畫時你會毫不猶豫。登月計畫不可能成功時，太空人如何安返？
2.?就算臨時要你想出Ｂ計畫，你也辦得到（不過，Ｂ計畫不該臨時才想）
3.?用平行計畫進行，讓兩組人馬競爭。像歐本海默的原子彈開發計畫一樣。．選在你佔優勢的地方，跟對手競爭。
太陽馬戲團，沒有馬、更沒有動物，卻是全世界最紅。戴爾（Dell）電腦，專攻遊戲玩家，營業額幾年就破一億美元。臉書不跟Myspace拼，搞定校園後才發動攻勢。計畫，一定要動手、寫下來。「寫」是強迫自己把思考組織起來的唯一方法。本書提供了一份好計畫的完整範本，可供你作為發想的參考。
???
能這樣寫完Ａ計畫（你的原計畫），你的Ｂ計畫就會自動運轉起來：一、你會知道：「預測是不可能準確的，尤其是專家預測」。那我該如何預測？
2008年，專家強烈建議買進AIG保險集團，但結果該公司害美國政府花1500億美元紓困。Google創辦人想把公司賣給雅虎，但沒有人預言這家公司有前途。想要預測準確，你只能多做幾次預測、多設想幾種情境，你勢必得有Ｂ計畫——原計畫的修正、轉彎、進化版本。二、你就會知道：「該堅持的是決心，不是計畫或目標」。我何時該放棄？
很多山難，都是堅持計畫和目標所造成的結果。行不通的計畫，不要堅持，否則會像第一次世界大戰的索姆河戰役，為了貫徹英國將軍海格的意志，死了一百五十萬人，還是沒打贏。當數據顯示你偏離了你設定的唯一指標時，如果無法修正，你就得放棄，千萬別因為別的指標看起來還很漂亮（像是獲利），就捨不得放棄或轉彎。不信？你問英特爾總裁葛洛夫和IBM總裁華生。三、你會知道：「證明你自己錯，比證明你對更重要」。我如何設定指標來驗證自己？
可口可樂總裁戈伊祖塔花了幾百萬美元，用科學實驗證明自己對。結果害公司業績狂跌。你得質疑自己設定的指標，一再測試才開始套用。推薦商品四、你會知道：「一份好計畫，得能夠策略變形，或是能夠戰術變形」。我該如何變形？
沃爾瑪成立至今，策略只有一個——低價，但是他們分三部份發展出數不清的戰術，這就是戰術變形。iPhone計畫，原本的目的是開發平板電腦，但擁有這種絕佳技術（戰術）之後，賈伯斯改變了策略，這就是策略變形。本書大規模的替讀者研究了成功與失敗的商業故事，實例遍及零售業、電子業、科技資訊、醫療、保險、稅務、電子商務、軍事、航太等領域，加上作者的親身經歷，告訴你：別以為B計畫必須做得很詳細、很先進——未必！2019熱銷商品「具破壞性的技術（戰術）通常會出現在低階市場」送禮不信？看看個人電腦發展史、臉書、Skype、量販店、罐頭的發明過程就知道。你心中有一個問題想解決嗎？就從那個單純問題開始，偉大的成就和商機在等著你。作者簡介大衛．墨瑞（David Murray）用點子造就億萬身價的工程師、成功的創業家與顧問。佛蒙特大學結構工程學士、佩柏戴恩大學企業管理碩士，曾在麥道航太公司（McDonnell Douglas Astronautics Company）擔任航太工程師，並花了一年待在華盛頓特區，擔任國防部、美國太空總署、國會和白宮的聯絡人。後來他進入金融服務業，並創立了幾家公司，第一家公司就被《企業雜誌》（Inc.）評選為美國百大成長最快速公司之一。他並擔任過數家《財富》五百大企業的高階經理人，包括直覺軟體公司（Intuit）創意長，負責在公司教導和實施創意構想。著有《借用創意，你最快出人頭地》（大是文化出版）。人氣產品譯者簡介丁惠民中興大學企管系畢，曾任職於明□電腦、工商時報，現為專業文字工作者。譯有《成為好主管? 抓緊關鍵90天》（大是文化出版）。
商品訊息簡述:
作者： 大衛．墨瑞
新功能介紹- 原文作者： David Murray
- 譯者： 丁惠民
- 出版社：大是文化
新功能介紹 - 出版日期：2012/06/26
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
中職／陳仕朋好投代表作 悍將隊拿5連勝 | 棒球 | 運動 | 聯合新聞網
中職富邦悍將對上Lam搶購下殺igo桃猿，悍將隊先發投手陳仕朋表現出色。記者王騰毅/攝影 分享 facebook 推薦產品過年送禮推薦 Lamigo桃猿、富邦悍將隊今晚在新莊棒球場交手，悍將隊投手陳仕朋投8局、失1分，投出生涯代表作，林益全也達成生涯1500安，悍將隊7：1贏球，拿到5連勝，落後猿隊勝差只剩下0.5場。. } }); } 林益全在首局下以兩分砲帶動悍將隊氣勢，先完成個人連12場安打紀錄，4局下安打再送進悍將隊第7分，連兩打席安打，完成生涯1500安里程碑。悍將隊另在2局下靠高孝儀二壘打及方克偉、張正偉、王正棠、胡金龍安打、林益全高飛犧牲打，打下4分大局。陳仕朋前5局僅被擊出兩支安打，6局上被林承飛敲安、隊友失誤及柏納帝那滾地球推進，失掉此戰唯一一分，拿到本季第4勝（3敗），獲選單場MVP。陳仕朋4月27日對中信兄弟隊投8局、失兩分，拿下本季第2勝，今晚投8局，平個人最多投球局數，失分則是最少，且是無責失。總教練省錢王折扣情報陳連宏賽前表示，陳仕朋本季表現還算OK，但場上限時商品特惠有狀況時，跟打者對決過急，「鑼總」相信，「之後他會愈來愈好」。
流感季來臨 高雄市採購74萬劑疫苗備戰
本（107）年度的流感疫苗已自10月15日起開打，高雄市今年共計採購74萬3千餘劑疫苗。為鼓勵本市市民踴躍前往施打疫苗，營造群體免疫效應，高雄市政府衛生局16日假市府四維行政中心設置流感疫苗接種站，提供市府員工及鄰近市民就近接種，並由許立明市長、蔡復進副市長率領各局處首長示範接受疫苗接種。今日現場除了各局處首長、主管率先接種，符合接種條件的市府同仁及市民亦踴躍前往接種流感疫苗。
許立明市長表示，時序已即將進入流感季節，施打疫苗是防範流感病毒的最有效方式，由於流感疫苗施打後約須2週方能產生足夠保護效果的抗體，請符合公費及自購疫苗接種資格的市民朋友，儘早在疫情來臨前攜帶健保卡、身分證及其他相關證明文件至本市合約醫療院所或社區接種站接種疫苗，以提升自我保護力。
高雄市政府衛生局呼籲，除了疫苗接種，請市民落實「咳嗽禮節」與「手部衛生」等個人衛生，才是防範病毒入侵的根本之道。衛生局亦自開打日起辦理50歲以上成人「打擊流感，打疫苗抽大獎」活動，只要50歲以上且設籍本市的市民在107年12月31日前於本市接種單位完成疫苗接種，即自動取得獲獎資格，有機會抽中空氣清淨機、掃地機器人和5,000元禮券等大獎。有關高雄市107年公費流感疫苗合約醫療院所及相關接種資訊，可至高雄市政府衛生局網站「流感疫苗專區」查詢(http://khd.kcg.gov.tw/Main.aspx?sn=928)。
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