【折扣情報】豐田人才精實模式經典
前兩天在誠品書局看到這本 【折扣情報】豐田人才精實模式經典，
翻一翻目錄，覺得很心動!
這本書一定要推薦給你看，
但是我想 【折扣情報】豐田人才精實模式經典 在博客來網路書店上買應該會比較便宜，
也可以順便參考其他 【折扣情報】豐田人才精實模式經典 的讀者心得分享，
以及推薦【折扣情報】豐田人才精實模式經典 文章佳句!
這本書真的太讚了，你一定要買回來看!!(讚啦......)
最後呢!我決定再博客來網路書店買，因為品質有保障，也不擔心買貴，
還有博客來網路書店每日一書66折!
湊一湊，就免運費了，不買實在太可惜了！
如果湊滿690除了免運費還可以折抵博客來e-coupon $50元唷，
快把好書一起回家吧！！
【折扣情報】豐田人才精實模式經典推薦好書必買
商品訊息功能:
商品訊息描述: 精實權威、國際暢銷書《豐田模式》及《實踐豐田模式》作者最新力作
政大名譽教授、前國家品質獎評審召集人 林英峰
和泰汽車公司總經理 張重網友開箱介紹彥
華碩電腦教下殺育長 吳崇文
豐田汽車北美製造公司總裁 詹姆斯．普瑞斯 (James E. Pres超值推薦s)
一致好評推薦
全球汽車業限時商品新霸主
豐田培育精實人才的祕密2007年7月豐田超越通用成為全球第一大車廠，總市值達2,300億美元，更是通用汽車的14倍。豐田的傑出成就已是聞名世界的企業故事，豐田如何度過承平與艱難時期而繼續成功？過去三十年來，有關豐田生產制度（TPS）的資訊廣為流傳，但沒有一家公司能夠完全複製豐田的銷售排行榜成就，到底豐田成功的真正秘訣是什麼？
國際暢銷書《豐田模式》作者、五屆「新鄉卓越獎」得主萊克和專精於協助企業進行精實轉型的梅爾，發現其中的奧祕在於：豐田優秀的人才，以及培育優秀人才的制度。絕大多數企業都可以取得相同的技術、機器、原料，但能使一家公司特價商品脫穎而出的，則是人才的知識與能力。
本書引領你探究這家在全球舉足輕重的卓越公司，從內部培育出高績效員工熱賣商品的嚴格方法。本書深入剖析豐田公司如何為培育優秀人才做好準備、辨識必備知識和關鍵技能，以及有效地把這些知識轉移給他人，並確實做到查核學習狀況以確保成功培育出高績效員工。
不管你從事什麼行業，在哪個部門工作，從製造業到服務業，從現場作業員到行銷業務人員，本書都能提供你培育及發展人員的重要知識，教你如何支持並鼓勵每位員工發揮最大潛能：
．辨識你的人才發展需求，研擬人才培訓計畫。
．了解各類別的工作和如何把複雜的職務分解為可教導的技巧。
．妥適地預備好勝任工作的人員，訂定行為期望。
．在員工中辨識並栽培有潛力的訓練員。
．有效教育非製造部門員工和幕僚人員。
．培育內部精實專家。
本書優勢1. 揭開全球第一大車廠培育精實人才的祕密：精實權威、國際暢銷書《實踐豐田模式》作者最新力作，深入剖析豐田公司培育人才的方法細節，以及這些人員為達成精實的特定目標所需要的全面訓練。本書歸納整理出豐田公司培育人才的四大策略：為培育優秀人才做好準備、辨識必備知識、把知識有效轉移給他人、確實做到查核學習情形以確保成功。
2. 提供各行各業職場上技能取得與傳授的方法：豐田人才已深入製造業、航空業、醫療業、郵局、旅館等不同領域，幫助這些企業成功轉型為精實學習型組織。豐田培育精實人才的方法，將可有效幫助讀者培育企業內人才，不僅有助於讀者辨識工作場所中的必備知識，並可提供有效轉移這些知識的方法，不管是生產現場的人員、工程人員或行銷業務人員都能獲得解答。
3. 價值上千億美元的人才培育指南：豐田的總市值高達2,300億美元，人才是這家卓越公司成功的關鍵要素，國內有關豐田的著作非常多，本書是國內第一部清楚闡釋、深入剖析豐田育才之道的書籍。
作者簡介傑弗瑞．萊克（Jeffrey K. Liker）現任密西根大學工業與作業工程系教授，並擔任該校日本技術管理課程主任。曾五度獲頒新鄉卓越獎（Shingo Prize for Excellence），該獎項是為了紀念豐田生產制度的創造者新鄉重夫而設立。在2004年出版《豐田模式》，不僅成為國際暢銷書，也為他贏得第五座新鄉卓越獎，以及美國工業工程學會年度書選獎。另一部為萊克贏得新鄉獎的作品，是他所編輯的《邁向精實》（Becoming Lean），該書因對製造業提出精闢研究，已成為邁向精實的企業必讀的經典著作之一 。萊克教授同時也是專門提供精實專長與供應鏈管理顧問服務的Optiprise管理顧問公司首席顧問，經常應邀為企業主管演講，在企業擔任精實顧問，以及在《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)、《史隆管理評論》(Sloan Management Review)及其他知名期刊上發表研究論述。
大衛．梅爾（David Meier）曾在日本及美國肯塔基州喬治城接受豐田生產制度專家長達十年的訓練與指導（包括由數位日本協調人全職提供指導），是喬治城豐田工廠塑膠鑄模部門第一批雇用的團隊領導人之一。在離開豐田公司後，梅爾創辦了顧問公司Lean Associates，專門提供想實行豐田生產制度的公司諮詢指導，擔任訓練師與演講者已長達八年，針對標準化作業、價值流程繪圖、製造工程學會精實基礎入門、新鄉獎研討會等研習營，為遍及各產業的許多公司提供諮詢與指導。專精於為組織內部發展豐田生產制度，協助組織達成精實轉型的梅爾，是美國製造工程學會出版的《精實生產》（Lean Manufacturing）的作者之一。
譯者簡介開箱文李芳齡團購美國愛荷華州立大學經濟與企管雙碩士，曾任職經濟研究機構與外商證券公司研究部經理，並獨立編寫製作外交部國際合作與發展經貿英文季刊。目前除在大學教授經濟與管理課程外，專事寫作與翻譯，有《實踐豐田模式》、《豐田模式》、《失衡的世界》、《企業價值創新》、《創新者的修練》、《創新者的解答》、《成功不墜》、《杜拉克?管理的使命》、《杜拉克?管理的實務》、《哈佛商業評論精選：企業策略》、《第五項修練III：變革之舞》、《業競天擇》、《啟動革命》等近三十本譯作，同時為《EMBA世界經理文摘》月刊特約編譯。
戰利品
商品訊息簡述:
作者： 傑弗瑞 ． 萊克（Jeffrey K. Liker）、大衛 ． 梅爾（David Meier）
新功能介紹- 譯者： 李芳齡
- 出版社：美商麥格羅‧希爾
新功能介紹 - 出版日期：2007/10/24
- 語言：繁體中文
↓↓↓限量特優價格按鈕↓↓↓
【折扣情報】豐田人才精實模式經典 討論,推薦,開箱,CP值,熱賣,團購,便宜,優惠,介紹,排行,精選,特價,周年慶,體驗,限時
下面附上一則新聞讓大家了解時事
憂！班級、座號全清楚 補教行銷疑外洩個資
近來有不少家長表示，接到補習班行銷課程電話，但誇張的是對方不只知道電話，還清楚知道小朋友家的地址，班級、姓名、座號等等資訊，質疑學童個資遭到外洩，一問之下竟然有七名同班的學童家長都接到類似電話，對此補習班雖然尚未回應，但律師表示，若未經同意獲得個資，做不當行銷使用，已經違法個資法。
遭補習班打電話家長李先生：「幾乎是整班的資料享好禮被洩漏出去。」
談到接到補習班電話行銷，李先生相當無奈，疑惑的是，為什麼補習班會清楚知道自己小朋友的個人資料。
遭補習班打電話家長李先生：「他補習班知道我們的個資還滿詳細的，小孩子的班級、姓名啦，因為它這個資料是以班級為一個單位，並不是說個案去蒐集，以問卷的方式去蒐集一些資料。」
李先生5月20日接到新店一家補習班電話，表示來推銷補習課程，對方不只知道電話跟地址，還知道小朋友姓名、就讀國小、班級跟座號，李先生當場詢問為何會知道私人資料，對方回說一切是公司主任交代，自己也不清楚資料來源。
李先生：「這個是幾乎是整班資料被洩漏出去，那當然是第一手我們的資料，當然是校方有，這個不可能從其他管道出去，我覺得這個問題是該被重視。」
受害的還不只一人，李先生在家長群組詢問，一共有七名家長都接到類似電話，幾乎是從小一打到小六。
還有其他家長在臉書po文，表示會不會太誇張，小孩才小學四五年級，你們幾乎以班級為單位，每個學生家裡都打電話，去詢問要不要讓小孩去補習，包括班級、座號、電話全部都知道，表示已經侵犯個資法。
律師陳柏甫：「不當的使用，例如拿來作宣傳作推銷，這可能也會構成個人資料不當使用，一次最高就是兩萬塊(開罰)。」
記者致電給補習班，在截稿前業者尚未有回應，而小朋友就讀的國小表示都有嚴格把關學童個資，不會外洩給旁人，但補教業者一連掌握這麼多學童資訊，個資安全蕩然無存，對家長來說真的很擔心。
蔡英文不斷加持 林佳龍仍選得辛苦
【台灣醒報記者劉東皋分析報導】總統蔡英文15日南下台中再為林佳龍站台，她肯定林佳龍政績，希望市民再給林四年的時間。她說，這次選舉最為關鍵的就是台中市，為了台灣價值、捍衛民主自由，一定要守住台中。只是，林佳龍當初贏胡志強21萬票，但執政四年後，民調竟與初次參選市長的國民黨候選人盧秀燕相當，足見要守住台中相當辛苦。
據聯合報近期公布的民調顯示，盧秀燕的支持度為三成四，而林佳為為三成三；只有四成七選民關心台中市長選情，四成四選民不感興趣，選舉熱度相對低落。兩人的支持度如此接近，也難怪蔡英文將台中市視為年底選舉的關鍵。
蔡英文將守住台中視為保衛民主自由與台灣價值之戰。然而，四年前多數人投票給林佳龍和民進黨各縣市長、兩年前投票給蔡英文，不就已給民進黨機會了嗎？為何這次有人不投給林佳龍，就代表不捍衛民主價值了呢？把守住自由民主與台灣價值和林佳龍的連任進行連接，足見選戰艱難。
如果從實質面的施政成效來看，蔡英文與林佳龍都強調要肯定林佳龍政績，問題是，林佳龍的政績是否獲得小市民肯定？施政不是只看硬體各項建設，那些建設的錢都是百姓的納稅錢，以中央的前瞻計畫而言，台北市長柯文哲即曾批評，沒有完全的計畫就編預算，讓他覺得很不對勁。
平心而論，林佳龍在建設上的努力不是不用心，諸如中區綠、柳川的整治、山守線及捷運藍線的交通規劃、台中花博的建設與執行等，但這些建設都只是表面上看得見的「外觀」，內在潛藏的不合理，民眾並非眼盲。包括廢除BRT的效應、與一人公司德商霍夫曼簽訂重大投資意向書、台中花博的票券發包等事項，都讓市民深感不合理。
林佳龍曾說過，要用對人，做對事。先不講用對人，從「做對事」的角度看，林佳龍這一任的諸多做法，不能算是做對事。林佳龍與蔡英文這一任的當選，有很大一部分靠的是中間選民。但蔡英文上台兩年後，施政滿意度「直落三」（低於30%），林佳龍的支持度則低到與盧秀燕在伯仲之間。
以蔡英文這樣的滿意度來為林佳龍加持，能加分嗎？一般認為林佳龍的支持度一直拉不開差距，是卡在「用對人、做對事」的初衷，並需檢討為何失掉中間選民的支持，否則前景堪憂。
留言
張貼留言