【精選優惠】主管智商評價
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 這是一本關於怎麼變成以及怎麼找到優秀主管的書。不管你在公司哪個位置，本書都跟你有很大的關係。
現實是這樣：老闆們感嘆找不到優秀人才，或者花大錢卻挖錯角，是因為老闆們評估候選人的標準不對。上面暢銷商品來的各種壓力跟難以管理的部屬，讓主管們焦頭爛額，是因為主管們無法看清楚真相，不知如何從核心去解決問題。多年來始終原地打轉的員工們，羨慕別人總有許多升遷跟歷練的機會，卻不知道問題出在自己。
過去我們以為，名校畢業的企管精英才是最有價值、應該優先延攬的員工。我們也以為，一個人必須在某個行業待得夠久、體驗夠多，或者他具有某些人格特質，才能夠把更重要的任務交付給他。但，這些都不正確。
「知識多不等於智商高」、「有魅力的領導者，不見得能把主管的日常工作做好」。本書作者從事多年的研究結果指出，唯有一種存在於主管腦袋裡的特殊能力組合，才是決定這個主管能不能變成閃耀明星與搶手人才的關鍵。
我們還要告訴你一個好消息──優秀主管所具有的特殊能力，不必靠天生，它是可以練習跟培育的。書中提供了自我訓練的方法，讓你在機會來臨之前，早就做好一切準備。
他所說的都那麼有意義、有道理，而且坦率誠懇。發現到像他這種人實在是彌足珍貴。
──二○○二年華倫．巴菲特對吉列公司執行長詹姆．契爾茲的評論
在我職場生涯初期，服務於一家知名的國際企業管理顧問公司，參與一項大型的市場研究調查計畫。當時我只不過是一名外聘顧問，而我隸屬的工作團隊共有八名工作夥伴和助理，他們每一位都是頂尖大學的畢業生。
做為這團隊的「客觀的觀察者」（objective observer），我很快的掌握到其中某位成員所提出最棒的看法和做法；她有個別名叫做芭芭拉。她是唯一的女性人員，在當時她並不是團隊中最積極、最有魅力的人，然抗漲而她以特別清晰的敏銳度，持續不斷觀察和了解自己該完成的每一項工作，以及又該怎樣去把它做到最好。
由於她那種不太積極的個性，這使得她通常都不被認定能對團隊做出什麼最好的貢獻，但是很明顯這位不太積極、「無所謂的人」（casual observer），卻是創見的源頭所在。
根據芭芭拉的學術研究紀錄和工作經驗，證明了她的水平和其他團隊成員相當，顯而易見的她擁有一種與眾不同的「智商」特質，而這特質是無法從學歷或學位來界定的，因為畢竟她的同事都畢業於地位崇高的學術名門。由於這八位背景相同的同事還在團隊中服務，因此，也唯有芭芭拉這個不一樣的人，才是解開這個特質謎團的人。
評價當我觀察到這個事實時，感到困擾不已；因為不管怎麼說，每一家企業都以僱用系出名門的人才為傲，那麼為何竟然會有這樣一位洞察力比別人更突出的異類出現？我跑去請教我的老師麥可．斯克里文（Michael Scriven），他從事學術研究已逾五十年之久。當我滿懷興奮、活靈活現地向他訴說自己「發現」戰利品這個奇妙現象時，他微微一笑：「你現在才注意到啊？」2019流行商品斯克里文老師解釋，這種能力不但早已廣為人知、而且被讚賞有加已經幾十年了，當他講到後來，看到我臉上堆滿原以為是驚奇大發現，不料卻早已廣為周知的失望神情時，他提供我一個具有重大鼓舞的提示。他說：「賈斯汀，在你之前已有很多人研究這個議題，但是我想還是會有些空間讓你去找出一些新的發現。所以你應該朝向一個跟別人研究方向不同的題材來進行，嗯，我建議你不妨考慮這樣的角色擁有哪些『批判性思考』和『智商』這兩方面的特質。」
因此，我便開始研究批判性思考和智商這兩種個人特質，和它們在商業決策中所扮演的角色。不久之後，斯克里文老師的提示真是讓我十分驚訝，因為我發現，幾乎沒有一位研究學者曾經嘗試去了解「智商」的某些層面。
什麼是每一家企業都需要的？搶先看詹姆．柯林斯是世界上最具影響力的企業研究工作者和評論家，他稱許這些具有「智商」的人為「對的人」（right people）；而傑克．威爾許，這位可說是二十世紀最成功的企業執行長，則把他們稱之為「閃耀明星」，還有管理大師彼得．杜拉克，更把他們描繪成「出色的經營管理者」（masterful conductors）。這些專家都認為，就是這些具有智商的人決定了企業向上提昇或向下沉淪。
然而，到底是什麼，使這些「明星」主管如折扣情報此有效能？如果可以及早知道的話，我們就能在茫茫人群中辨識出具有這些特質的人，而且更重要的是，我們就能自我學習發展這些特質了。問題是，至今還沒有人能精準判斷出「使人成為出色的經營管理者」的基本特質是些什麼？
數不清的書籍跟專家都試圖回答這個問題。在不同時代裡，我們被告知經營管理能夠成功的祕訣，不外乎是擁有這些能力：領導力、渴望變革、具企業家精神、打破舊制度、擅於溝通、有同情心、扶強濟弱、促進多元化、真情投入、激勵團隊合作、使同仁步伐一致、引進創新、落實注重公司內部開發精神、後勤管理、行銷能力、主宰企業價值鏈模式、發揮員工所長、員工優先、客戶優先（比員工更優先）、擇善固執、激發忠誠度的領導力、灌輸價值理念、溝通願景……等，但這些只不過是一小部分而已！
這些長長的清單列出來只不過讓人大腦感到麻木，無法說明這些人成功的核心價值。而最後結果是我們在界定真正構成卓越領導的要素時，以上這些理論反而會成為困擾。因此，如果我們要有效的用「對的人」擔任主管職位，或我們也希望自己能成為「對的人」其中一份子時，我們都需要去發現一切能使某人成為「明星人物」的關鍵要素。
因此我們相信必然有些人在認知上的特質，決定了他擔任主管職務的成敗，而這些特質就是形成一種智商新理論的基礎；它並不是指名門學派或學有專精便能決定成敗的那種學術學習上的智商，相對的，它是特別針對在企業環境中淬煉而來的各種認知技能。我們稱之為「主管智商」（Executive Intellegence）的新理論。關於主管智商這個理論，本書要探討分析的要項有：
◎ 介紹頂尖企業主管具有哪些與眾不同的認知能力
◎ 針對專家輕視這些重要能力，任由大量不適當理論和方法嚴重泛濫，造成企業人活動商品才不適任的嚴重分歧，提出最嚴正的批判
◎ 揭示如何評量「主管智好康報報商」
◎ 分析如何教導培育「主管智商」
透過一系列實驗研究，再加上專訪全球最傑出的企業領袖，本書將呈現一個針對在尋找跟培育「對的人」這個觀念上，極具價值的全新見解──而這實際上就是這些明星領袖和一般人不同的區隔所在。
作者簡介賈斯汀．孟吉斯（Justin Menkes）主管智商顧問公司創辦人及常務董事。孟吉斯創造出獨步全球的「主管智商評量工具」，幫助企業更準確地界定、培育和聘僱最有效能的主管人才。他在管理評量方面的傑出才華廣為各界肯定，不但其主管智商研究被《引爆趨勢》及《決斷2秒間》作者馬康．葛拉威爾（Malcolm Gladwell）所讚賞和引用；麥肯錫顧問公司在出版暢銷書《人才爭奪戰》（The War for Talent）之前亦曾聘請他擔任相關研究的顧問。同時他也訓練其他心理學家有效運用各種評估工具，並常在《哈佛商業評論》發表文章。孟吉斯是美國克萊爾門大學組織行為學博士、賓州大學心理學碩士。
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商品訊息簡述:
作者： 賈斯汀．孟吉斯
新功能介紹- 原文作者： Justin Menkes
- 出版社：大塊文化
新功能介紹 - 出版日期：2006/08/02
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
楊謹華再嫁？披白紗秀美腿 網暴動：又帥又美！
女星楊謹華出道以來一直保持著完美身材，也經常榮登「紅毯最美」，去年底她與圈外男友甜蜜結婚後，經常看到2人大曬恩愛。但昨(25日)楊謹華PO出的婚紗照中，身旁男伴卻是別人？
楊謹華昨日在IG上貼出一系列婚紗照，性感的透膚薄紗和U字大挖背設計，再搭配貼身剪裁，讓楊謹華纖瘦的好身材嶄露無遺。照片中更大方露出她修長的雙腿，讓粉絲直呼「霸氣的長腿姐姐」、「又帥又美」！
其中，在某張婚紗照中卻看到，楊謹華身旁的男伴竟換人當了？原來是因為她主演的戲劇即將殺青，為了大結局，她再度披上白紗帥氣登場。楊謹華表示，她想用帥氣的態度和這個角色告別，也說到近期因為拍戲需求，已經穿了10多套婚紗，她笑說：「這陣子不會超人氣產品2018熱門產品再碰婚紗了」。
除了「戲中老公」之外，楊謹華也在最後一張照片暗藏一顆閃光彈。甜蜜PO出她的「正版老公」，說「最後一張是我先生，也是顧家男代表喔」，讓網友被閃的措手不及，大喊「哇閃瞎了陳太太」、「最後一張好閃」。
實習編輯／陳沛錡
核一除役環評仍未過 年底準時除役 空窗期由原能會負責
2018年08月21日 上稿編輯： 賴溫狠 環境資訊中心記者 賴品瑀報導
核一廠計畫將在今（2018）年12月5日開始除役，不過，21日上午在環保署進行的核一廠除役案二階環評初審卻仍須補件再審。台電表示，年底確定停機，但環評通過才能取得除役許可，因此，若有空窗期，期間將由原能會負責把關。
由於目前最終處置場址仍無下文，新北市政府與在地的金山、萬里區公所因擔憂核廢料會無限期置於廠內，表態反對興建乾貯場等設施。而拆廠後將產生多達8.2萬公噸的廢棄物也受到關注。小組要求台電補件，說明拆除後的廢棄物，在廠內堆置、與運出廠外兩者的輻射把關與去化可能管道，與盤點可能面臨的災難風險。
核一廠除役計畫為25年、分四個階段，前八年停機過渡、接下來是12年的除役拆廠、第三階段為三年的最終狀態偵測，及最後的二年土地復原期。
最終處置場址沒著落 燃料棒乾貯場新北不放行
核一廠目前兩機組都因「大修」名義已是處於停機狀態，台電表示，用過核燃料棒應該盡快進行乾式貯存，而目前核一廠的燃料棒不但在燃料池，更有還在爐心者，在福島核災後更普遍認為是不安全的。但對於台電將乾式貯存分為兩階段，先露天再室內的規劃，卻遭到兩種質疑。
新北市府及金山、萬里區公所擔憂，核廢料將在核一廠賴著不走，表態在最終處置場址明朗前反對興建乾貯場。一期露天乾式貯存廠其實已經完工，但目前仍遭新北市以不發水保執照的方法卡著，因此7400束用過核燃料棒目前尚未進行乾式貯存。
蠻野心足生態協會律師蔡雅瀅則不滿，為何不直接做較安全的室內乾式貯存，一次貯放這些核燃料棒，核一廠的露天乾貯場一向遭質疑安全風險，有土石滑落的可能。
台電則表示，若要等室內乾貯場完工，等於燃料棒還要在反應爐裡等10年，會有安全的疑慮。至於為何不能儘早完成建造，則是因為基地上目前還有一個汽渦輪機仍在運作，要到2019年底才能拆除。而完工後，用過核燃料棒就會全數進入室內乾貯場。
除了核燃料棒，還有6.5萬桶的低階核廢料，則要新設焚化爐、既有固化設施等進行「減容處理」；而拆廠後將有2.6萬噸的廢棄設備、5.3萬噸的廢鋼材及3000噸的廢電纜，合計8.2萬噸的廢棄物，要如何證明其沒有輻射疑慮而進行再利用，遭到小組與環署廢管處的質疑。
台電表示，這些物質將委託合格業者清除，外運前將經過原能會的偵測，不能外運者將在廠內堆置。不過堆置在廠內的拆除後建築廢棄物，會不會因為雨水沖刷而滲出輻射污染土地與地下水，小組也要求台電再說明。
而區公所要求承諾繼續發放回饋金以免當地居民反彈，台電表示，先前立院已有決議，將繼續發放，以過去運轉中的平均值來計算回饋金。 列出風險、提出因應計畫 小組要求風險再說明
「拆除比興建更危險。」環委王价巨指出核電廠除役案的獨特性，且指出這個環評案其實顯然不能不過，但環評還是會要求台電把計畫改到最好。
王价巨要求，除役計畫應該把可能發生的風險列出，並提出因應計畫，而非一直承諾會盡力做到好、不會有問題而已。「不要騙民眾，而是讓民眾知道殘餘風險，才能做好準備。這才是風險溝通。」王价巨提醒，台電應該提出可能的風險，同時也要把若風險發生，可能需要多少資源去處理及因應，都要先算出來。
劉希平更提醒，看國際先例時，不能只看美國的成功案例，因為台灣有颱風、地震等威脅但美國沒有，且台灣的地質、人口條件也與美國的狀況不同，反而是與日本比較接近，應該也向日本的學者借鏡。
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